ESG & Nachhaltigkeit für Aufsichtsräte, Beiräte & Top-Executives
aus unserer Seminarreihe Governance in Practice
Für alle, die Unternehmen lenken, operativ verantworten oder aufsehen, wird Nachhaltigkeit zunehmend nicht nur zur unternehmerischen, sondern auch zur persönlichen Herausforderung!
Sie erhalten praxisorientierte Impulse und personalisierte Werkzeuge für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Sie sind konfrontiert mit:
- Berichterstattung in der Nachhaltigkeit für Kapitalmarkt & Investoren, Aktionären & Proxy-Advisor
- frühzeitige strategische Neuausrichtung zur langfristigen Absicherung des Unternehmens
- Auswirkungen auf das Unternehmensumfeld und die Wettbewerbsdynamik
- notwendige Werkzeuge zur Implementierung
- Quantitative und qualitative Beurteilung der Maßnahmen
- Spannungsverhältnis zwischen finanziellem und nichtfinanziellem Erfolg durch die Regulatorik
- Regulatorik challengen, auf dem Boden der Legalität die Legitimität der Regeln in Frage stellen
- Geopolitische Auswirkungen auf die Regulatorik & Nachhaltigkeit.
Und – was genau ist denn “nachhaltig”? Lässt es sich benennen und definieren?
Das Seminar bereitet Sie
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- mit wesentlichen Zusammenhängen zwischen Regulatorik und geopolitischer Sichtweise,
- mit Hinweisen zu angemessenen Reaktionen auf Regulatorik,
- mit einer neuen strategischen Sichtweise,
- mit einem realen Praxis-Case an einem ‚Lagetisch‘, sowie
- mit fundierten Ansätzen zur Auflösung von Widerständen in Gremien und zur Formung tragfähiger Allianzen
auf die aktive Begleitung der Transformation Ihrer zukünftigen Nachhaltigkeitsstrategie vor.
Inhalte
- Nachhaltigkeit – die globale (Re-)Aktion auf existenzielle Herausforderungen unserer Zeit – das ‘Warum’?
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- Menschenrechte
- Lieferketten
- Agenda 2030
- 17 SDGs
- Pariser Abkommen
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- Inhalte und Zusammenhänge der globalen Nachhaltigkeitsumsetzung: Zusammenspiel zwischen
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- globalen geopolitischen Vereinbarungen – Europa, Asien, USA – und
- regionalen Rahmenvorgaben & nationaler Gesetzgebung – New Green Deal, Taxonomie, CSRD, CSDDD, CBAM, Entwaldungsrichtlinie etc.
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- Nachhaltigkeit aus Unternehmenssicht
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- Folgen der Veränderung von Legitimität und Legalität
- Finanzielle Auswirkungen auf KPIs
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- Nachhaltigkeit aus Sicht von Führung und Aufsicht – zwischen Haftung, Widerstand und Aufbruch
- Wie beurteile ich Nachhaltigkeitsaspekte? Compliance / Haftung vs. Strategie als Maßstab
- Praxis-Case: Compliance-Prüfung anhand eines börsennotierten Unternehmens
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- Abdeckung gesetzlicher Anforderungen durch den Nachhaltigkeitsbericht
- Wie nachvollziehbar ist die Darstellungen für einen externen Prüfer?
- Welche Punkte sind adressiert? / Was wird nicht erwähnt, wäre aber ggf. dennoch zu berücksichtigen
- Einfluss der Ziele auf die Geschäftstätigkeit (Outside <=> In-View)
- Wertung und konkrete Handlungsempfehlungen
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- Governance in Practice: Wie forme ich eine Allianz für Nachhaltigkeit?
- Personalisierung der Workshopergebnisse – Anwendung & aktive Umsetzung im Unternehmen.
Termin
Tag 1: Montag
9:00 – 17:30 Uhr; ab 18:15 Uhr ‘Dialog mit dem Aufsichtsrat’ in den Seestub’n Percha
Tag 2: Dienstag
9:00 – 17:30 Uhr; ab 18:15 Uhr ‘Dialog mit dem Aufsichtsrat’ in den Seestub’n Percha
Tag 3: Mittwoch
9:00 – 16:00 Uhr
Zielgruppe
Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräte, C-Level-Executives
Methodik
- Experten-Vorträge als Zugang zu den Thematiken
- Vertiefung der Theorie mit Analyse von „Case Studies“ – best practices
- jenseits der „Case Studies“: Übertragung der best practices auf beispielhafte und ausbaufähige Strategien
Veranstaltungsorte
Tagsüber
im Hotel Vier Jahreszeiten, Starnberg
Wir haben unter dem Stichwort ‘Governance Akademie’ ein Zimmerkontingent hinterlegt und bitten Sie – bei Bedarf – Ihr Zimmer zu reservieren.
Abends
in den Seestub’n Percha, Starnberg
ReferentInnen
Christian Henge
aktuell: Partner für Strategy & Corporate Governance, Competence as a Service GmbH
diverse Beiratsmandate
Alumnus der Governance Akademie
Positionen in Beratungshäusern: Roland Berger & Infront
Studium: Maschinenbau, Karlsruher Institut für Technologie
Stefanie Böttcher
aktuell: Partnerin für Governance, Kulturwandel Executive Coaching, Competence as a Service GmbH
Systemic Business Coach, Facilitator für zwischenmenschliche Strategien
Alumna der Governance Akademie
Studium: Theaterwissenschaft, Psychologie & Sprechwissenschaften, LMU München
Prof. Dr. Kai Andrejewski
Aufsichtsrat: Deutsche Beteiligungs AG, SEEHG
Professor für Rechnungslegung & Wirtschaftsprüfung – PFH Göttingen
ehem. CFO, Sixt SE
Stationen als Wirtschaftsprüfer u. a. bei Coopers & Lybrand, Arthur Anderson, KPMG