Flexibilität durch eine modulare Struktur
Um eine gleichbleibende und langfristige Qualität der Lehrgänge zu gewährleisten, erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der Zertifizierung durch die 'Deutsche Börse AG'. Dementsprechend wurden zur gezielten Prüfungsvorbereitung drei Module entwickelt, die die Prüfungsinhalte vollumfänglich abdecken.
Das Qualifizierungsziel steht im Vordergrund der Modularisierung, welche sich in klar strukturierte Sequenzen unterteilt. Für die Zulassung zur Prüfung sind die Qualifikationsmodule I & II verpflichtend, während das Vorbereitungsmodul fakultativ ist. Insgesamt erstreckt sich eine gesamte Lehreinheit auf bis zu 8 Tage. Es müssen daher alle Themenbereiche, mit Ausnahme des Vorbereitungsmoduls, für die Anmeldung zur optionalen Prüfung besucht worden sein.
Persönliches Zertifikat der 'Deutsche Börse AG' nach bestandener Prüfung.
Die Absolvierung des Rezertifizierungsmoduls berechtigt zur Erneuerung des bereits erworbenen Zertifikats „Der Qualifizierte Aufsichtsrat“. Dieses Zertifikat besitzt, entsprechend der Vorgaben der 'Deutsche Börse AG', eine Dauer von weiteren 3 Jahren. Eine erneute Abschlussprüfung ist nicht vorgesehen, lediglich die Teilnahme an diesem Kurs ist obligatorisch.
Vorbereitungsmodul
Basiswissen und Aktuelles der kaufmännischen und rechtlichen Grundlagen
Christian Witt
CFO - LPKF Laser & Electronics AG
Kaufmännische Grundlagen
Dr. Sibilla Nagel
Partnerin der Kanzlei ZMP
Rechtliche Grundlagen
Vorbereitungsmodul
Kaufmännische Grundlagen
- Beschaffung
- Produktion
- Verkauf
- Cash Flow-Planung
- Investieren
- Finanzieren
- Externes Rechnungswesen
- Internes Rechnungswesen
- Risikomanagement
Vorbereitungsmodul
Rechtliche Grundlagen
- Überblick über Rechtssystem und Rechtsanwendung
- Bürgerliches Recht
- Handelsrecht
- Gesellschaftsrecht
- Wertpapier-, Kapitalmarkt- und Investmentrecht
- Überblick über das Zivilprozessrecht
- Überblick über das Öffentliche Recht
- Überblick über das Strafrecht
- Arbeitsrecht
Christian Witt
Herr Christian Witt ist CFO der BRAGI Group aus München. Er studierte VWL an der Universität Regensburg und an der Rice University Houston, Texas. Als CFO der Daimler AG in Argentinien und in Privat Equity, Start-Up und Familienunternehmungen, konnte er in den vergangenen 20 Jahren in unterschiedlichen Führungsfunktionen, weitreichende internationale Erfahrungen sammeln. Seine Brachneerfahrungen sind im Handel, Automotive, Industrial und Technologie.
Dr. Sibilla Nagel
Frau Dr. Sibilla Nagel, Diplom-Volkswirtin, Rechtsanwältin, ist Partnerin in der Kanzlei ZMP Zitzewitz Markowsky Nagel Wunsch und Partner. Sie ist spezialisiert auf die Beratung nationaler und internationaler Unternehmen und deren Führungskräfte in den Bereichen Gesellschaftsrecht, Unternehmenstransaktionen und Technologie-transfer. Frau Dr. Nagel hält regelmäßig Fachvorträge und ist Verfasserin von Fachbeiträgen.
Qualifikationsmodul I
Spezialthemen komplexer Wissenselemente für Top-Führungskräfte, Beiräte und Aufsichtsräte
Astrid Gundel
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Grundlagen und Organisation der Aufsichtsratarbeit
Wolfram Bartuschka
Partner - Ebner Stolz
Interne Kontroll- & Risikomanagementsysteme
Mirco Vedder
Partner - Ebner Stolz
Interne Kontroll- & Risikomanagementsysteme
Dr. Lucas A. Schweitzer
Principal Associate - Freshfields Bruckhaus Deringer
Haftung & D&O Versicherung
Dr. Axel Krieger
Geschäftsführer - Digital+Partners
Unternehmensstrategie & Steuerung
Qualifikationsmodul I
Grundlagen und Organisation der Aufsichtsratsarbeit
- Rechtlicher Rahmen
- Zusammenwirken der Gesellschaftsorgane
- Deutscher Corporate Governance Kodex
- Sachgemäße Information des Aufsichtsrats (durch den Vorstand)
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen und an zustimmungspflichtigen Geschäften
- Überwachungspflichten
- Berichtspflichten, insbesondere Bericht an die Hauptversammlung
- Verschwiegenheitspflicht
- Qualifikation und Fortbildung
- Unabhängigkeit und Interessenkonflikte
- Bestellung als Aufsichtsratsmitglied
- Vorbereitung auf die erstmalige Mandatsübernahme
- Vorbereitung und Durchführung von Aufsichtsratssitzungen
- Bildung und Aufgaben von Ausschüssen
- Besondere Anforderungen an den Aufsichtsratsvorsitz
- Hauptversammlung/Gesellschafterversammlung
Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme
- Rechnungslegung und IKS
- Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS)
- Grundlagen und Zielsetzung der Revision
- Interne Revision
- Externe Revision
- Zusammenarbeit zwischen Aursichtsrat und Revision
- Risiken für Unternehmen bei Non-Compliance
- Ermessensspielraum der Geschäftsleitung in Compliance-Fragen
- Grund- und Zusatznutzen von Compliance
- Entwicklung des Standards IDW PS 980
- Inhalte eines Compliance-Management-Systems nach IDW PS 980
- Fraud
- Compliance-Management-Systeme in der Praxis
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Haftung und D/O Versicherung
Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung
Qualifikationsmodul I
Grundlagen und Organisation der Aufsichtsratsarbeit
- Rechtlicher Rahmen
- Zusammenwirken der Gesellschaftsorgane
- Deutscher Corporate Governance Kodex
- Sachgemäße Information des Aufsichtsrats (durch den Vorstand)
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen und an zustimmungspflichtigen Geschäften
- Überwachungspflichten
- Berichtspflichten, insbesondere Bericht an die Hauptversammlung
- Verschwiegenheitspflicht
- Qualifikation und Fortbildung
- Unabhängigkeit und Interessenkonflikte
- Bestellung als Aufsichtsratsmitglied
- Vorbereitung auf die erstmalige Mandatsübernahme
- Vorbereitung und Durchführung von Aufsichtsratssitzungen
- Bildung und Aufgaben von Ausschüssen
- Besondere Anforderungen an den Aufsichtsratsvorsitz
- Hauptversammlung/Gesellschafterversammlung
Qualifikationsmodul I
Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme
- Rechnungslegung und IKS
- Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS)
- Grundlagen und Zielsetzung der Revision
- Interne Revision
- Externe Revision
- Zusammenarbeit zwischen Aursichtsrat und Revision
Qualifikationsmodul I
Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme
- Risiken für Unternehmen bei Non-Compliance
- Ermessensspielraum der Geschäftsleitung in Compliance-Fragen
- Grund- und Zusatznutzen von Compliance
- Entwicklung des Standards IDW PS 980
- Inhalte eines Compliance-Management-Systems nach IDW PS 980
- Fraud
- Compliance-Management-Systeme in der Praxis
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
Qualifikationsmodul I
Haftung und D/O Versicherung
Qualifikationsmodul I
Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung
Wolfram Bartuschka
Herr Wolfram Bartuschka studierte an der Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaften. Er ist Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Mitglied der DFA-Kommission. Er war viele Jahr tätig in Big4 Gesellschaften, in internationalen Top Management Beratungen und als CFO beruflich sehr erfolgreich. Seit 2015 gehört er zu Partnerkreis von Ebner Stolz in München und ist als anerkannter Wirtschaftsprüfer tätig. Neben seinen vielzähligen Verantwortungsfeldern ist Herr Bartuschka anerkannter Autor und Referent zu den Themen Compliance und interne Revision.
Astrid Gundel
Astrid Gundel, Rechtsanwältin, Wirtschaftsjuristin Universität Bayreuth, Prokuristin KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- Oktober 2010 - jetzt: KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Audit Committee Institute e.V.
- 2008 - September 2010: KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH (Schwerpunkt: Gesellschaftsrecht)
- 2008 Zulassung als Rechtsanwältin
Mirco Vedder
Herr Mirco Vedder absolvierte das Studium der Rechts-und Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität Gießen und der Universität Essen-Duisburg. Neben seiner langjährigen Tätigkeit in zwei Big4 Gesellschaften und einer mittelständischen Beratungsgruppe, arbeite er seit 2016 bei der Ebner Stolz Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Compliance & Investigations. Er ist ausgewiesener Experte in der Aufdeckung und Prävention von Compliance Verstößen. Darüber hinaus ist er "Certified Internal Auditor " und "Certified Frau Examinier". Er ist Autor und Referent zu den Themen Wirtschaftskriminalität, Compliance und Interne Revision.
Dr. Lucas A. Schweitzer
Herr Dr. Lucas A. Schweitzer ist unter anderem strategischer Berater für M&A-Transaktionen, speziell für Finanzinvestoren im Bereich Übernahmeangebote und sonstige börsennotierte Unternehmen. Er unterstützt Aufsichtsräte börsennotierter Unternehmen in diversen Entscheidungsfindungen, wie etwa Übernahmeangeboten, Eigenkapitalmaßnahmen und Einstiege von Investoren. Des Weiteren ist er Spezialist für Fragen betreffend Corporate Governance, Kapitalmarktrecht und Hauptversammlungen. Herr Dr. Lucas A. Schweitzer ist Principal Associate und Rechtsanwalt bei Freshfields Bruckhaus Deringer LLP.
Dr. Axel Krieger
Herr Dr. Axel Krieger promovierte an der Technischen Universität München in Betriebswirtschaftslehre und Mitgründer und Managing Director von Digital+Partners, einem Growth Equity Fund mit Fokus auf B2B Software im industriellen Umfeld. Er hat über 15 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung McKinsey. Dort verantwortete er als Partner den Automobil-und Industrie-Bereich zuletzt in China und davor in Nordosten der USA (NewYork, Boston). Zuvor absolvierte er Stationen bei der Siemens AG und Bain & Company. Herr Dr. Krieger ist Spezialist für Industrie 4.0,künstliche Intelligenz, autonomes Fahren und ein Experte in den Feldern Automobil-, Biotech-, Elektrotechnik-, Maschinenbau- und Software-Industrie.
Qualifikationsmodul II
Spezialthemen komplexer Wissenselemente für Top-Führungskräfte, Beiräte und Aufsichtsräte
André Scheidhammer
CIO - HENSOLDT Holding GmbH
IT- Projekt- & Changemanagement
Dr. Thomas Gennert
Partner - McDermott Will & Emry
Hauptversammlung, Vorstandsbestellung & Vergütung
Klaus Rainer Kirchhoff
CEO - Kirchoff Consult AG
Corporate Responsibility / CR
Dr. Sven Oleownik
Head of Germany Gimv
Mergers & Akquisitions
Thomas Reichart
REICHART Effectiveness Consulting
Change Management
Pascal Frank
Managing Partner - celeres
Kommunikation
Dr. Karl Asamer
CFO - Gala Candles Group
Finanzierung & Investment, Treasury
Dr. Friedrich Glauner
Cultural Images
Good Governance / Wertemanagement
Qualifikationsmodul II
IT Projekt- und Changemanagement
- Definition des ProjektzielsIT-Strategie
- Projektorganisation
- Projektplanung
- Projektsteuerung und –überwachung
- Projektrisiken
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Change Architektur
- Stakeholder Ansatz
- Change Communication
Mergers und Acquisition
- Globale M&A-Entwicklung und Trends
- Formen von Unternehmenszusammenschlüssen
- Motivstrukturen für M&A
- Strategische Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken von M&A
- Friendly and hostile Takeover
- Klassische Phasen im Akquisationsprozess
- Unternehmensplanung und Akquisitionsstrategie
- Interne Unternehmensanalyse
- Externe Umfeldanalyse
- Analyseergebnisse und Handlungsoptionen
- Kontakt- und Verhandlungsaufnahme
- Unternehmensbewertung, Kaufpreisfindung und Finanzierung
- Signing to Closing
- Prüfungen der M&A-Transaktionen
- M&A-Kommunikation
- Post Deal Konzeption/Architektur
- Operatives Integrationsmanagement
- Kulturmanagement
- Personalmanagement
- Prozessbegleitender und ex-post Erfolgskontrolle
- Rolle des Aufsichtsrats
- Pflichten und Rechte des Aufsichtsrats
Finanzierung und Investition, Treasury
- Definition-Abgrenzung-Kategorien
- Beurteilung von Investitionen
- Investitionscontrolling
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Kapitalstruktur der Bilanz
- Eigenkapitalinstrumente
- Fremdkapital–instrumente
- Mischformen Eigen-/Fremdkapital
- Finanzierungsanlässe-Finanzbedarf
- Strukturierung der Finanzierung
- Anpassung in Krisenzeiten
- Entwicklung am Kapitalmarkt
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Die Aufgaben der Corporate Treasury
- Börsenhandel und OTC
- Cash Management
- Grundlagen Futures, Optionen, Swaps
- Der Ratingprozess der Banken
- Der Ratingprozess der Ratinggesellschaften
- Hard Facts und Soft Facts
- Fallstricke für Unternehmer
- Begleitung durch den Aufsichts- oder Beirat
Hauptversammlung, Vorstandsbestellung und –vergütung
- Aufgaben des Aufsichtsrats vor der Hauptversammlung
- Grundsätzliches
- Bericht des Aufsichtsrats
- Zeitliche Abfolge der Aufgaben des Aufsichtsrats
- Beispielhafter Ablauf der Hauptversammlung
- Protokollierung der Hauptversammlung
- Leitung und Leitfaden
- Führung der Debatte, Beantwortung von Fragen
- Feststellung der Beschlussergebnisse
- Nach der Hauptversammlung
- Vergütung der Organe
- Vorstandsvergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Vorstand
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Geschäftsführer Vergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Geschäftsführer
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Vergütung Aufsichtsräte
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Berufung
- Abberufung
- Niederlegung
- Suche des geeigneten Vorstandsmitglieds
- Dauer der Bestellung, Zeitpunkt der Wiederbestellung
- Widerruf der Bestellung aus wichtigem Grund
Corporate Responsibility
Kommunikation
- Von der Nachricht zum Storytelling, vom Channel zum Themenmanagement
- Phänomen Skandalisierung
- Storytelling
- Agenda Surfing
- Mitarbeiter zu Botschaften der Themen machen
- Aufgabenbeschreibung
- Organisationsformen
- Kommunikation: Aufgabenverteilung Vorstand/Aufsichtsrat
- Vertraulichkeit
- Ad hoc
- Interviewregeln
- PR-Kodizes
- Kommunikationsstrategie
- Kommunikations-Controlling
- Umfeld
- System des Misstrauens
- Sehnsucht nach Vertrauen
- Reputationsrisiko – Vermeidung/Umgang
- Erfolgsfaktor Krisenstab
- Multi-Stakeholder-Ansatz
- Management Buy-in
- Kommunikationskanäle
Qualifikationsmodul II
IT Projekt- und Changemanagement
- Definition des ProjektzielsIT-Strategie
- Projektorganisation
- Projektplanung
- Projektsteuerung und –überwachung
- Projektrisiken
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Change Architektur
- Stakeholder Ansatz
- Change Communication
Qualifikationsmodul II
Hauptversammlung, Vorstandsbestellung und –vergütung
- Aufgaben des Aufsichtsrats vor der Hauptversammlung
- Grundsätzliches
- Bericht des Aufsichtsrats
- Zeitliche Abfolge der Aufgaben des Aufsichtsrats
- Beispielhafter Ablauf der Hauptversammlung
- Protokollierung der Hauptversammlung
- Leitung und Leitfaden
- Führung der Debatte, Beantwortung von Fragen
- Feststellung der Beschlussergebnisse
- Nach der Hauptversammlung
- Vergütung der Organe
- Vorstandsvergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Vorstand
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Geschäftsführer Vergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Geschäftsführer
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Vergütung Aufsichtsräte
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Berufung
- Abberufung
- Niederlegung
- Suche des geeigneten Vorstandsmitglieds
- Dauer der Bestellung, Zeitpunkt der Wiederbestellung
- Widerruf der Bestellung aus wichtigem Grund
Qualifikationsmodul II
Corporate Responsibility
Qualifikationsmodul II
Mergers und Acquisition
- Globale M&A-Entwicklung und Trends
- Formen von Unternehmenszusammenschlüssen
- Motivstrukturen für M&A
- Strategische Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken von M&A
- Friendly and hostile Takeover
- Klassische Phasen im Akquisationsprozess
- Unternehmensplanung und Akquisitionsstrategie
- Interne Unternehmensanalyse
- Externe Umfeldanalyse
- Analyseergebnisse und Handlungsoptionen
- Kontakt- und Verhandlungsaufnahme
- Unternehmensbewertung, Kaufpreisfindung und Finanzierung
- Signing to Closing
- Prüfungen der M&A-Transaktionen
- M&A-Kommunikation
- Post Deal Konzeption/Architektur
- Operatives Integrationsmanagement
- Kulturmanagement
- Personalmanagement
- Prozessbegleitender und ex-post Erfolgskontrolle
- Rolle des Aufsichtsrats
- Pflichten und Rechte des Aufsichtsrats
Qualifikationsmodul II
Changemanagement
- Ein Blick hinter die Schulter
- Change Initiativen aus Sicht des Beirats / Aufsichtsrats
- Interaktionsmöglichlkeiten verstehen
- Tools, Techniken, Checklisten
Qualifikationsmodul II
Kommunikation
- Von der Nachricht zum Storytelling, vom Channel zum Themenmanagement
- Phänomen Skandalisierung
- Storytelling
- Agenda Surfing
- Mitarbeiter zu Botschaften der Themen machen
- Aufgabenbeschreibung
- Organisationsformen
- Kommunikation: Aufgabenverteilung Vorstand/Aufsichtsrat
- Vertraulichkeit
- Ad hoc
- Interviewregeln
- PR-Kodizes
- Kommunikationsstrategie
- Kommunikations-Controlling
- Umfeld
- System des Misstrauens
- Sehnsucht nach Vertrauen
- Reputationsrisiko – Vermeidung/Umgang
- Erfolgsfaktor Krisenstab
- Multi-Stakeholder-Ansatz
- Management Buy-in
- Kommunikationskanäle
Qualifikationsmodul II
Finanzierung und Investition, Treasury
- Definition-Abgrenzung-Kategorien
- Beurteilung von Investitionen
- Investitionscontrolling
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Kapitalstruktur der Bilanz
- Eigenkapitalinstrumente
- Fremdkapital–instrumente
- Mischformen Eigen-/Fremdkapital
- Finanzierungsanlässe-Finanzbedarf
- Strukturierung der Finanzierung
- Anpassung in Krisenzeiten
- Entwicklung am Kapitalmarkt
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Die Aufgaben der Corporate Treasury
- Börsenhandel und OTC
- Cash Management
- Grundlagen Futures, Optionen, Swaps
- Der Ratingprozess der Banken
- Der Ratingprozess der Ratinggesellschaften
- Hard Facts und Soft Facts
- Fallstricke für Unternehmer
- Begleitung durch den Aufsichts- oder Beirat
Qualifikationsmodul II
Good Gouvernance/Wertemanagement
Qualifikationsmodul II
Mergers und Acquisition
- Globale M&A-Entwicklung und Trends
- Formen von Unternehmenszusammenschlüssen
- Motivstrukturen für M&A
- Strategische Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken von M&A
- Friendly and hostile Takeover
- Klassische Phasen im Akquisationsprozess
- Unternehmensplanung und Akquisitionsstrategie
- Interne Unternehmensanalyse
- Externe Umfeldanalyse
- Analyseergebnisse und Handlungsoptionen
- Kontakt- und Verhandlungsaufnahme
- Unternehmensbewertung, Kaufpreisfindung und Finanzierung
- Signing to Closing
- Prüfungen der M&A-Transaktionen
- M&A-Kommunikation
- Post Deal Konzeption/Architektur
- Operatives Integrationsmanagement
- Kulturmanagement
- Personalmanagement
- Prozessbegleitender und ex-post Erfolgskontrolle
- Rolle des Aufsichtsrats
- Pflichten und Rechte des Aufsichtsrats
Finanzierung und Investition, Treasury
- Definition-Abgrenzung-Kategorien
- Beurteilung von Investitionen
- Investitionscontrolling
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Kapitalstruktur der Bilanz
- Eigenkapitalinstrumente
- Fremdkapital–instrumente
- Mischformen Eigen-/Fremdkapital
- Finanzierungsanlässe-Finanzbedarf
- Strukturierung der Finanzierung
- Anpassung in Krisenzeiten
- Entwicklung am Kapitalmarkt
- Überwachung durch den Aufsichtsrat
- Die Aufgaben der Corporate Treasury
- Börsenhandel und OTC
- Cash Management
- Grundlagen Futures, Optionen, Swaps
- Der Ratingprozess der Banken
- Der Ratingprozess der Ratinggesellschaften
- Hard Facts und Soft Facts
- Fallstricke für Unternehmer
- Begleitung durch den Aufsichts- oder Beirat
Hauptversammlung, Vorstandsbestellung und –vergütung
- Aufgaben des Aufsichtsrats vor der Hauptversammlung
- Grundsätzliches
- Bericht des Aufsichtsrats
- Zeitliche Abfolge der Aufgaben des Aufsichtsrats
- Beispielhafter Ablauf der Hauptversammlung
- Protokollierung der Hauptversammlung
- Leitung und Leitfaden
- Führung der Debatte, Beantwortung von Fragen
- Feststellung der Beschlussergebnisse
- Nach der Hauptversammlung
- Vergütung der Organe
- Vorstandsvergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Vorstand
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Geschäftsführer Vergütung
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Dienstvertrag Geschäftsführer
- Abschluss, Gestaltung, Verlängerung
- Vergütung
- Beendigung
- Vergütung Aufsichtsräte
- Gesetzliche Grundlagen
- Überblick
- Berufung
- Abberufung
- Niederlegung
- Suche des geeigneten Vorstandsmitglieds
- Dauer der Bestellung, Zeitpunkt der Wiederbestellung
- Widerruf der Bestellung aus wichtigem Grund
Corporate Responsibility
Kommunikation
- Von der Nachricht zum Storytelling, vom Channel zum Themenmanagement
- Phänomen Skandalisierung
- Storytelling
- Agenda Surfing
- Mitarbeiter zu Botschaften der Themen machen
- Aufgabenbeschreibung
- Organisationsformen
- Kommunikation: Aufgabenverteilung Vorstand/Aufsichtsrat
- Vertraulichkeit
- Ad hoc
- Interviewregeln
- PR-Kodizes
- Kommunikationsstrategie
- Kommunikations-Controlling
- Umfeld
- System des Misstrauens
- Sehnsucht nach Vertrauen
- Reputationsrisiko – Vermeidung/Umgang
- Erfolgsfaktor Krisenstab
- Multi-Stakeholder-Ansatz
- Management Buy-in
- Kommunikationskanäle
André Scheidhammer
André Scheidhammer ist Vice President der SMP Deutschland GmbH in Bötzingen. Er übernahm am 01.08.2012 als Vice President Process and Information Management (CIO) die globale Gesamtverantwortung für das Prozessmanagement wie auch die IT der Samvardhana Motherson Peguform Group. Der Elektrotechniker begann seine berufliche Laufbahn 2001 bei der Dräxlmaier Group, wo er in diversen IT und Prozessmanagement Positionen erste Erfahrungen im Automotive Umfeld sammeln konnte. Nach einigen Jahren als Assistent der Geschäftsleitung übernahm er die operative Verantwortung des Projektmanagement und Arbeitsvorbereitung und konnte so unter anderem auch den Blick als Kunde auf die IT richten. Ende 2008 wechselte Scheidhammer zur Peguform Group, wo er die Gesamtprojektleitung der PLM Implementierung und die Position des Director Process Management übernahm.
Dr. Thomas Gennert
Herr Dr. Gennert studierte Rechtswissenschaft ist promovierter Jurist an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster im Gesellschaft- und Kapitalmarktrecht. Als Referendar beim Oberlandesgericht Düsseldorf begann seine Kariere. Weiter Stationen waren u.a. im Wirtschaftsministerium des Landes NRW und der internationalen Sozietät Sherman & Sterling mit langjähriger wissenschaftlicher Tätigkeit. Seit 2013 ist Herr Dr.Gennert Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht im Düsseldorfer Büro der internationalen Sozietät McDermott Will & Emery.
Klaus Rainer Kirchhoff
Klaus Rainer Kirchhoff ist CEO und Gründer der Kirchhoff AG in Hamburg. Er begann 1978 in Hamburg das Studium der Rechtswissenschaft, das er 1983 mit dem 1. juristischen Staatsexamen abschloss. Das 2. juristische Staatsexamen folgte 1987. Von 1983 bis 1987 arbeitete er neben dem Referendariat als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Integrationsforschung der Stiftung Europa Kollegg und organisierte in dieser Zeit mehrere internationale Konferenzen und arbeite an verschiedenen Publikationen zum Europäischen Recht mit. Seit 1987 ist er in Hamburg als Rechtsanwalt niedergelassen.Von 1987 bis 1989 war Klaus Rainer Kirchhoff Assistent des Vorstandsvorsitzenden der Alsen AG, bevor er 1990 als geschäftsführender Gesellschafter in die CAT GmbH eintrat und in dieser Zeit zum erfolgreichsten Berater für Geschäftsberichte aufstieg. Zu seinen Kunden gehörten bereits damals bedeutende internationale Unternehmen wie Altana, Bayer und Colgate. 1994 gründete er sein eigenes Unternehmen, das er bis heute als Vorstandsvorsitzender leitet. Die Kirchhoff Consult AG ist mit 50 Mitarbeitern weltweit führend auf dem Gebiet der Annual Report Consultancy and Design (2007, 2009, 2010, 2011 und 2012 erhielt die Kirchhoff Consult AG jeweils einen Platin Award als "Agency of the Year" im größten internationalen Annual Report Wettbewerb, LACP, in den USA ). In Deutschland ist die Kirchhoff Consult AG führend als Berater für Geschäftsberichte, Börsengänge und Investor Relations. Das Unternehmen hat Büros in Hamburg, Wien, Istanbul und Suzhou (Shanghai). Zu ihren Kunden gehörten und gehören führende DAX Konzerne, die Bundesregierung, Familienunternehmen und kleinere und mittlere börsennotierte Unternehmen, darunter 7 chinesische und mehrere türkische. Seit Sommer 2011 wirkt Klaus Rainer Kirchhoff als Honorarkonsul von Rumänien in einem Konsularbezirk, der die Länder Hamburg, Bremen, Schleswig‐Holstein, Niedersachsen und Mecklenburg‐Vorpommern umfasst. Klaus Rainer Kirchhoff ist seit mehr als 17 Jahren Mitglied der Jury "Der Beste Geschäftsbericht" des manager magazins und Vorsitzender der Jury "Econ Awards". Er ist zudem Herausgeber des im Econ Verlag jährlich erscheinenden Jahrbuches der Unternehmenskommunikation. Klaus Rainer Kirchhoff ist Herausgeber und Autor von insgesamt neun Büchern zu den Themen Finanzkommunikation, Strategische Kommunikation, Börsengang, Investor Relations und Geschäftsberichte. Klaus Rainer Kirchhoff ist Mitglied des DVFA, des NIRI und Revisor des Deutsch‐Rumänischen Forums. Er ist Mitglied in Aufsichtsräten.
Dr. Sven Oleownik
Herr Dr. Sven Oleownik promovierte in strategischer Unternehmensführung an der Ludwig-Maximilians-Universität München und ist Head of Germany von Gimv. Davor war er 12 Jahre Managing Partner bei Deloitte Deutschland und verantwortlich für den Bereich Corporate Finance Advisory und beriet unter anderem BASF, Deutsche Telekom, Lufthansa, Siemens, Volkswagen, Private Equity Firmen wie Apax, Carlyle, Emeram. EQT, Hannover Finanz, Riverside und mittelständische Unternehmen wie Bionade, Jochen Schweizer, Frequentis, MEN, Runnerspoint. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Consumer/ Retail und im Technologieumfeld. Herr Dr. Olewonik begleitet bereits mehr als 100 Transaktionen, unter anderem auch im öffentlichen Kapitalmarkt und übernahm aktive Rollen als Beirats- oder Aufsichtsratsmitglied zum Beispiel bei Bionade, Bench, Regiolux.
Thomas Reichart
Thomas Reichart ist Geschäftsführer der REICHART Leadership Group, München. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung, Leadership, Change Management und E-Commerce & Strategy. Er doziert an der Universität Augsburg und ist als Global Executive MBA Dozent an der DUKE University tätig. Er leitet unter anderem Executive Education Programme und ist an international führenden Universitäten im Einsatz: Kellogg Business School, Northwestern University, Chicago, USA,BBA, GSBA Graduate School of Business Administration, Deans List Award, Zürich. Bekannt ist Thomas Reichart durch seine Publikationen: Die Besten Ideen für erfolgreiche Führung, Die REICHART Methode, Creating Value Through Leadership, Leading the People Side. Ehem. Aufsichtsratsmandate: MediNavi AG, FLP Scaninavia SE, BERATUNGSKONTOR Group, ITP Publishing GmbH.
Pascal Frank
Als Soziologe war Herr Frank in diversen nationalen und internationalen Change- und Restrukturierungsprojekten für die strategische Kommunikation verantwortlich, sowohl auf Unternehmens- als auch auf Agenturseite. Unter anderem war Herr Frank für Hill + Knowlton Strategies und Deekeling Arndt Advisors tätig. Dort wurde er als Leiter der Bereiche Interne Kommunikation, Change und Restructuring Communications, sowie Corporate Communications und dem Bereich HR-Kommunikation verantwortlich. Auch war er Geschäftsführer der Kommunikationsagentur A&B One und Leiter der Aktivitäten im Bereich Change-, Restrukturierungs- und HR-Kommunikation.
Dr. Friedrich Glauner
Dr. Friedrich Glauner verbindet langjährige unternehmerische Praxis mit interdisziplinärer Forschungsexpertise an der Schnittstelle von Wirtschaft, Philosophie und Wissenstransfer. Er lehrt am Weltethos-Institut der Universität Tübingen, der Bundeswehr Universität München sowie weiteren Hochschulen und schreibt und berät zu den Themen Strategieentwicklung, zukunftsfähige Geschäftsmodelle, Unternehmensentwicklung und Veränderungsmanagement, Leadership und Führungssysteme sowie werteorientierte Unternehmensführung. Für das Weltethos-Institut ist er als Projektmanager im Praxistransfer tätig. Mit Cultural Images (www.culturalimages.de) begleitet er Unternehmen und Organisationen in den Strategiefeldern zukunftsfähige Geschäfts-modelle, Strategie- und Unternehmensentwicklung, Leadership und Change Management.
Dr. Karl Asamer
Herr Dr. Karl Asamer war bislang Finanzvorstand der AT&S in Loeben. Er promovierte und absolvierte das Studium der Wirtschaftswissenschaften an der J. Kepler Universität in Linz, Österreich.
Weitere wesentliche Stationen seiner jahrelangen Erfahrung sind: